Les ateliers participatifs pour votre collectif
Des espaces pour développer l'adhésion à une vision commune et la résilience collective
Une entreprise plus forte et un collectif plus engagé, deux types d'ateliers pour y arriver
Vos équipes sont votre atout majeur, elles sont prédisposées à participer au développement de votre entreprise, que ce soit pour s'impliquer dans les choix stratégiques ou pour renforcer la résilience de l'organisation.
Pour fédérer ces forces, nous avons conçus deux types d'ateliers :
- Des ateliers de co-construction du pilotage,
- Des ateliers de bonnes pratiques du quotidien.
Ces ateliers sont conçus sur des bases très dynamiques et participatives, l'objectif est d'impliquer tous les participants dans un cadre d'écoute et de respect de chacun.
Nous exploitons des méthodes originales telles que les Liberating Structures.
Bien plus qu'une montée en compétences individuelles, nous créons de la cohésion et de la collaboration autour d'un thème qui nous concerne tous, l'outil informatique.
6 ateliers de co-construction pour une pilotage efficace
Nos ateliers ont été conçus pour vous fournir les éléments pratiques dont vous avez besoin pour un pilotage sur mesure, c'est un parcours complet, à votre rythme, qui permet de consolider toutes les responsabilités, vous obtenez :
- Un alignement stratégique : vision, ambition, valeurs
- Des équipes mobilisées : managers, utilisateurs, techniciens, externes
- Une feuille de route : améliorations, besoins, projets, budgets
- Un agenda de suivi : indicateurs, responsables, commissions, revues
- Des partenaires spécialistes identifiés : experts ponctuels, partenaires permanents
La mise à disposition d'une boite à outils pour compléter l'accompagnement
Avec l'équipe dirigeante, nous revoyons la stratégie de l'entreprise, la vision. Nous analysons l'efficacité du système en place, les contraintes et les moyens. Nous évaluons les grandes lignes des chantiers à mener.
Avec les managers et les équipes IT, nous revoyons les process, les outils en place et leur efficacité. Nous analysons les interdépendances et les besoins des différents services. Nous évaluons les compétences globales.
Avec les opérationnels, nous recensons les pratiques, les atouts et les douleurs. Nous mesurons le niveau des compétences et évaluons les axes de coopération. Nous dressons la liste des besoins réels.
Avec l'équipe gouvernante, nous dressons la liste des acteurs, de leurs rôles et leurs responsabilités.
Nous prenons soin d'intégrer aussi bien les internes que les externes.
Nous revoyons les besoins de recrutement et d'externalisation.
Avec l'équipe gouvernante, nous mettons en agenda les actions clés d'amélioration, les nouveaux projets et les responsabilités attitrées
Avec l'équipe gouvernante, nous construisons les agendas pour suivre l'efficacité de la gouvernance et l'avancement de la feuille de route.
Nous façonnons les indicateurs clés et la stratégie de communication associée à ces mesures.
Vous avez déjà entamé des démarches ?
Notre approche peut-être adaptée, vous pouvez également avoir besoin d'avancer sur un atelier spécifiquement, prenons un moment pour en parler !
5 ateliers pour de bonnes pratiques du quotidien
Le quotidien de vos collaborateurs est fait de doutes, de frustration et parfois de décrochage face à la complexité technique des outils.
Nos ateliers de bonnes pratiques sont conçus pour rendre la complexité compréhensible.
Vos collaborateurs peuvent apprendre à se défendre face aux risques, ils peuvent développer leur savoir-faire avec de nouveaux procédés, ils vous surprendront par leur créativité.
Parce que, entre nous, le vrai super-pouvoir, c'est l'autonomie !
La mise à disposition d'une boite à outils pour développer son savoir-faire
L'élément de sécurité par excellence. Le plus simple à faire et le plus négligé d'entre tous. Sensibilisons les équipes aux risques. Revoyons les méthodes d'authentification. Adoptons une démarche efficace pour la gestion de nos mots de passes.
Le budget est serré, les disponibilités sont minces.
Soyons pragmatiques et revoyons tout le processus individuel et collectif pour développer toutes les compétences informatiques de l'entreprise.
Les risques sont là, tout le monde vous dit que ça va vous arriver.
Passons en revue les bonnes pratiques pour se protéger des attaques, adoptons des comportements responsables, simples et efficaces.
Vous avez entamé une démarche RSE ? Voilà une bonne nouvelle !
Que ce soit le cas où non, passons en revue toutes les actions concrètes à mener pour une responsabilité assumée des enjeux environnementaux, sociaux et éthiques.
Vous entendez parlez beaucoup de l'IA et ne savez pas quel peut être son apport pour votre quotidien.
Voyons comment l'IA générative peut vous aider dans vos taches courantes, autant en réflexion qu'en rédaction.
Initiez-vous aux usages pour votre cas.
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