L'IA est partout. La méthode, beaucoup moins.
Vous en entendez parler partout
Copilot, Claude, ChatGPT, assistants, agents, automatisations… Mais par où commencer, quels outils, et pour quels usages métier ?
Vous avez testé, sans vraie méthode
Quelques prompts, des outils gratuits. L'IA reste un gadget au lieu de devenir un véritable copilote.
L'IA bouscule déjà vos équipes
Vos collaborateurs l'utilisent déjà. Comment manager une équipe où chacun travaille désormais avec l'IA ?
Et s'il existait une méthode simple pour passer de la curiosité à la maîtrise ?
Une méthode en trois temps.
L'IA n'est pas qu'un outil de plus : c'est une nouvelle façon de travailler. Pour en tirer de vrais bénéfices, il faut une méthode.
Clarifier les usages
Identifier où l'IA fait réellement gagner du temps, en s'appuyant sur les données et les outils déjà en place.
Former les équipes
Rendre managers et collaborateurs autonomes et confiants dans l'usage de l'IA, dans le respect de la règlementation et des bonnes pratiques.
Ancrer les pratiques
Passer de tests isolés à une pratique durable, en travaillant sur des cas d'usage réels, individuels et collectifs.
Trois formats pour intégrer l'IA dans votre organisation.
Interventions CODIR
Des ateliers avec les dirigeants mêlant formation, réflexion stratégique et idéation pour identifier les opportunités et définir vos premières priorités.
Vous repartez avec des opportunités priorisées et un premier cadre d'action.
Ateliers équipes
Des ateliers concrets pour intégrer l'IA au travail quotidien : rédiger, analyser, planifier, préparer des présentations et automatiser certaines tâches.
Chaque participant repart avec une méthode et des usages directement applicables.
Accompagnement managers
Accompagner les managers pour intégrer l'IA à leur management, leur délégation et leurs projets, structurer les usages et résoudre des cas réels d'équipe.
Chaque séance transforme une situation réelle en pratique IA maîtrisée.
Trois leviers de performance avec l'IA.
Lors des ateliers, nous utilisons un radar d'opportunités qui cartographie vos tâches pour identifier les trois leviers par lesquels l'IA peut aider vos équipes.
Gain de temps
Moins de temps sur les tâches répétitives, plus sur les activités à forte valeur.
Innovation
L'IA devient un partenaire de réflexion pour explorer et structurer de nouvelles pistes.
Qualité des processus
Des livrables plus fiables et mieux structurés, tout en sécurisant les usages.
Derrière le copilote, un parcours.
25 ans à industrialiser la qualité, puis les services informatiques, avant d'en faire un métier de conseil. Un parcours d'ingénieur devenu entrepreneur — au service des PME.
L'industrie & la qualité
Mes premières armes dans la fabrication électronique — les imprimantes du Minitel — portées par la méthode AMDEC et une vraie quête de qualité. J'y découvre la rigueur de l'ingénierie.
Le virage informatique
À l'ère de la bulle Internet, je bascule vers le service informatique aux entreprises — par passion du domaine, et pour relever le défi d'industrialiser les services.
L'entrepreneuriat
Je rachète l'entreprise et conçois un modèle d'infogérance (MSP) novateur, spécifiquement taillé pour les PME.
Le conseil
Fort de ce parcours, je lance mon activité de conseil et formation en IA : une réponse réaliste et pragmatique aux enjeux numériques, en phase avec les moyens et les ambitions de chaque entreprise.
Les drivers d'un entrepreneur engagé à vos côtés.
Pédagogie
Transmettre le savoir technique au plus grand nombre : un défi qui me garde les pieds sur terre.
Passion
Le feu qui anime la soif de découvrir, de comprendre et d'intégrer pour adapter au réel.
Qualité
Rien ne sert d'entreprendre pour faire du médiocre : c'est l'exigence qui produit des résultats durables.
Éthique
Le respect de l'humain et des règles bénéfiques au collectif n'est pas une "contrainte".
Méthodes
Un savoir-faire éprouvé qui sait démontrer et garantir le résultat aligné sur les objectifs.
Fun
On peut être très sérieux et très rigoureux… dans une ambiance décontractée et conviviale.
Ils en parlent mieux que moi.
« Une formation en IA qui a conquis toute l'équipe. Une pédagogie claire, une approche concrète : chacun repart avec des connaissances directement applicables et une motivation décuplée. »
« Des apports très riches, parfaitement adaptés à nos enjeux et à nos métiers. La qualité de l'écoute et la préparation en amont ont fait de cette journée une vraie réussite. »
« Il y a vraiment un "avant" et un "après" pour moi ! Dès la 1ère journée, ma vision a complètement changé. »
« Rarement bénéficié d'une formation aussi puissante. Le soir même, j'ai utilisé ma "machine à prompt" : les résultats sont bluffants. »
« J'ai produit un doc en 2h qui m'aurait demandé 2 jours complets. Une méthode, une organisation, et une vraie connaissance des outils. »
« Ça va au-delà d'une simple formation. C'est de la structure, de la mise en application, de la méthode pour aller plus loin. »
« Et tout à coup tout devient très clair ! Je n'ai aucune fibre informatique, et à la fin je me sens déjà armée pour utiliser l'IA efficacement. »
« Le contenu était parfaitement adapté à nos besoins, alliant théorie et pratique. Personnellement, un temps précieux gagné au quotidien. »
« Contenu clair, concret et immédiatement actionnable. David a été remarquable : pédagogue, passionné et véritablement inspirant. »
« Je repars avec beaucoup de clarté et outillée pour utiliser à bon escient la puissance de l'IA. La taille des groupes est parfaite. »
« J'ai gagné en efficacité, en créativité et en plaisir. J'y ai appris bien plus que ce que j'attendais. »
Ce qu'on me demande souvent.
Quelle est votre approche de l'accompagnement IA ?
Une approche pragmatique pour passer de la curiosité à des usages professionnels réellement utiles. Je pars de vos objectifs, de vos métiers et de situations concrètes pour identifier les bons usages, acquérir une méthode et créer des pratiques réutilisables. L'objectif n'est pas de vous rendre dépendant d'un outil, mais de rendre vos équipes autonomes.
Faut-il déjà maîtriser l'intelligence artificielle ?
Non. Les formations et accompagnements sont conçus pour des professionnels, dirigeants et managers qui ne sont pas nécessairement techniciens. Savoir naviguer sur Internet et utiliser les outils bureautiques courants suffit. Le niveau de départ est identifié en amont afin d'adapter le rythme, les explications et les exercices.
Comment se déroulent les ateliers de formation ?
Les ateliers se déroulent à la demi-journée ou à la journée, dans vos locaux ou dans une salle dédiée. Chaque participant vient avec son ordinateur et progresse pas à pas : découverte, démonstrations, exercices pratiques et cas métier. Une large place est accordée à l'expérimentation afin que chacun reparte avec des méthodes et des usages directement applicables.
Comment se déroule l'accompagnement individuel d'un manager ?
Les séances se déroulent en visioconférence, sur des créneaux d'une à deux heures réservés grâce à un agenda flexible. Chaque rendez-vous part d'un besoin réel : préparer une réunion, analyser un document, produire un support, améliorer une communication ou fiabiliser un usage de l'IA. Le manager progresse ainsi sur ses propres situations de travail.
Le programme peut-il être personnalisé selon nos besoins ?
Oui, c'est un principe essentiel de ma démarche. Lors de l'entretien de découverte, nous identifions vos objectifs, vos priorités, votre niveau de maturité et les situations concrètes à traiter. Le programme est ensuite adapté à vos métiers, à vos outils, à vos contraintes et aux usages déjà présents dans votre organisation.
Quels outils d'intelligence artificielle utilisez-vous ?
Je ne forme pas à un seul outil. Selon votre environnement et vos objectifs, les interventions peuvent s'appuyer sur ChatGPT, Microsoft Copilot, Claude, Mistral ou d'autres solutions pertinentes. Les participants apprennent surtout une méthode transférable : formuler leur besoin, choisir les bonnes sources, sélectionner l'outil adapté et vérifier le résultat obtenu.
Comment prenez-vous en compte la confidentialité et la sécurité ?
Les enjeux de confidentialité, de protection des données et de sécurité sont intégrés à chaque formation et accompagnement. Les participants apprennent à distinguer les informations utilisables, celles qui doivent être anonymisées et celles qui ne doivent pas être transmises à une IA. Les pratiques proposées tiennent compte du RGPD, de l'AI Act européen, des outils autorisés et des règles internes de votre organisation.
Pouvez-vous nous aider à encadrer les usages de l'IA dans l'entreprise ?
Oui. Au-delà de la prise en main des outils, je peux vous aider à définir des règles d'usage simples et adaptées à votre organisation : outils autorisés, traitement des données sensibles, vérification des réponses, validation humaine et responsabilités. L'objectif est de permettre aux équipes d'utiliser l'IA efficacement, tout en maîtrisant les risques.
Quand observe-t-on les premiers résultats ?
Dès la première intervention, avec des usages mieux ciblés, des prompts plus efficaces et des cas concrets directement exploitables. L'autonomie se construit ensuite par la pratique. Un accompagnement régulier permet d'ancrer progressivement les méthodes, de fiabiliser les usages et de faire de l'IA un véritable réflexe professionnel.
Les formations peuvent-elles être financées par un OPCO ?
Selon votre situation, les ateliers de formation peuvent faire l'objet d'une prise en charge par votre OPCO. Les conditions dépendent de l'entreprise, du programme et de l'organisme financeur. Je vérifie avec vous les possibilités et vous transmets les éléments nécessaires à la préparation de votre demande.