Un accompagnement sur votre mesure
Un parcours complet de développement du pilotage et de la responsabilité informatique au sens pratique
Le coaching du responsable IT
En tant que responsable des sujets informatiques de votre entreprise, vous avez besoin de réponses à vos questions et d'un accompagnement personnalisé à votre contexte, selon vos moyens et vos disponibilités.
Notre parcours est un savant mélange pragmatique de pilotage globale, de plan d'actions planifiées et de pédagogie sur les sujets informatiques de votre entreprise.
Notre proposition consiste en :
- Un rendez-vous en tête à tête périodique adapté à votre dynamique, en présentiel ou en visio
- Un engagement pédagogique sur vos interrogations
- La création des outils de pilotage
- Un réajustement prioritaire de la feuille de route si nécessaire
- Un suivi de la performance des actions entreprises
La garantie du parfait alignement avec votre stratégie !
Le parcours en détail
Trois phases en sept étapes pour vous aider dans votre pilotage des sujets informatiques
- Aligner son système informatique sur sa stratégie et ses moyens.
- Développer son savoir-faire et son agilité.
Phase 1 - Préparation
Analyse des besoins et des objectifs
- Comprendre les défis spécifiques de votre entreprise.
- Identification des objectifs stratégiques
- Recensement des problèmes informatiques qui les entravent.
Elaboration de la vision d'entreprise et des valeurs d'alignement
- Développement d'une vision claire et alignée de l'informatique avec la stratégie globale de l'entreprise.
- Création d'objectifs SMART pour guider le processus.
Evaluation des ressources et des capacités disponibles
- Analyse des ressources informatiques actuelles, y compris le personnel, les compétences, les logiciels et les infrastructures.
- Identification des lacunes et des besoins en formation ou en recrutement pour soutenir la stratégie.
Phase 2 - Planification
Planification du pilotage informatique
- Mise en place d'une structure de pilotage informatique appropriée pour garantir l'alignement continu avec les objectifs commerciaux.
- Définition des rôles et responsabilités clairs pour les parties prenantes internes et externes.
Stratégie d’application et gestion du changement
- Développement d'un plan détaillé pour mettre en œuvre les changements nécessaires.
- Communication efficace avec les employés pour assurer l'adhésion et atténuer les résistances au changement.
Phase 3 - Suivi
Suivi et ajustements
- Établissement de mesures de performance clés (KPI) pour évaluer le progrès et la réussite.
- Révisions régulières du plan pour s'adapter aux changements de l'environnement commercial et technologique.
Pédagogie personnelle du Responsable
- Coaching individuel pour renforcer les compétences en leadership et en gestion du changement lié aux enjeux informatiques.
- Formation sur les aspects spécifiques de la technologie et du pilotage informatique, si nécessaire.
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