Le Copilote IA des dirigeants et managers de PME.
Parce que vos questions sur l'IA méritent de vraies réponses.
Je suis David Deppel, votre Copilote IA. J'accompagne dirigeants, managers et entrepreneurs à transformer l'IA en actions concrètes et rentables pour leur activité.
+ 25 ans
d'expérience PME
Comprendre les enjeux avant les outils
+ 850
Professionnels accompagnés
Former aux usages concrets de l’IA
Les vrais défis de l’IA pour les professionnels en 2026
Vous entendez parler d’IA partout…
ChatGPT, assistants IA, automatisations…
- par où commencer
- quels outils utiliser
- et surtout pour quels usages métier.
Vous avez testé… mais sans vraie méthode
Quelques prompts, quelques outils gratuits…
- des tests intéressants
- mais pas de transformation réelle du travail.
L’IA reste un gadget au lieu de devenir un véritable copilote.
Les collaborateurs utilisent déjà l’IA pour rédiger, analyser ou préparer des présentations...
comment manager une équipe où chacun travaille désormais avec l’IA ?
L’IA bouleverse déjà vos équipes...
Et s’il existait une méthode simple pour passer de la curiosité à la maîtrise ?
Le rôle du Copilote IA dans votre organisation
Clarifier les usages
Identifier où l’IA peut réellement faire gagner du temps et améliorer le travail.
Former les équipes
Rendre les managers et les collaborateurs autonomes dans l’usage de l’IA.
Ancrer les pratiques
Passer de tests isolés à une organisation réellement augmentée par l’IA.
L’IA n’est pas qu’un outil de plus.
C’est une nouvelle façon de travailler qui impacte :
- la productivité
- la prise de décision
- l’organisation des équipes.
Mais pour en tirer de vrais bénéfices, il faut une méthode.
C’est là qu’intervient le copilote IA.
Comment nous travaillons ensemble
Trois formats pour intégrer l’IA dans votre organisation.
Interventions CODIR
Acculturation et stratégie IA
Ateliers avec les dirigeants mêlant formation, réflexion stratégique et idéation pour identifier les opportunités et définir les premières priorités.
Ateliers équipes
Apprendre l’IA par la pratique
Des ateliers concrets pour intégrer l’IA dans le travail quotidien : rédiger, analyser, préparer des présentations et automatiser certaines tâches.
Accompagnement managers
Coaching et sessions cliniques
Accompagnement des managers pour intégrer l’IA dans leur management, structurer les usages et résoudre des cas réels.
Format :
sessions 1:1 managers et sessions cliniques équipes .
Les résultats du Copilotage IA
Gain de temps
Moins de temps passé à rédiger, chercher ou synthétiser l’information.
L’IA prend en charge les tâches répétitives pour libérer du temps sur les activités à forte valeur.
Trois leviers de performance avec l’IA
Innovation
L’IA devient un véritable partenaire de réflexion pour explorer des idées, structurer des analyses et ouvrir de nouvelles pistes.
Les équipes passent plus facilement de l’idée à l’action.
Qualité des processus
Comptes rendus plus fiables, analyses plus structurées, documents mieux préparés.
L’IA aide à standardiser et améliorer la qualité du travail, tout en sécurisant les usages.
Une approche pragmatique pour intégrer l’IA dans votre organisation
Diagnostic initial
Comprendre votre contexte et vos priorités.
Identifier :
- les opportunités d’usage de l’IA
- les gains rapides possibles
- les besoins des équipes.
Une méthode simple pour passer de la découverte aux usages concrets.
Mise en action
Définir un plan d’action adapté à votre organisation :
- ateliers CODIR
- formation des équipes
- accompagnement des managers.
Objectif : passer rapidement de l’idée aux usages.
Suivi et évolution
L’IA évolue vite.
Nous ajustons les usages, développons les compétences et faisons progresser les pratiques dans la durée.
Et si nous regardions ensemble comment l’IA peut vous aider ?
Un premier échange permet souvent d’identifier rapidement les opportunités d’usage dans votre organisation.
